在“碳中和、碳达峰”大势所趋之下，环境企业如何主动作为？“十四五”双碳目标如何布局？在“2021中国生态环境产业高峰论坛”上，新苏环保董事长、雪浪环境董事长、总经理胡建民作为受邀嘉宾，向一众同行给出自己的思考：巩固、转型、优势。  

7月8日，由全国工商联环境商会主办的“2021中国生态环境产业高峰论坛”在四川成都举行，论坛以“链接与重置：碳中和愿景下产业新势力”为主题。论坛聚焦环境产业助力碳中和、“十四五”双碳目标如何布局、绿色金融支撑碳中和等热点话题展开分享交流。  

2020年9月，*总*在第七十五届联合国大会承诺“中国将提高国家自主贡献力度，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”。随着气候变化相关战略规划的陆续出台，势必形成更加严格的、约束性的行业减排目标，而企业也都在积极寻求实现碳中和的路径和与其伴随的商机。  

胡建民表示  

“作为一家国有控股的混合所有制上市公司，作为一家环保装备制造企业，未来的雪浪环境，将从三个方面展开布局。”  

一是巩固存量业务优势，传统装备深挖潜力。  

雪浪环境在存量业务市场面临同质化竞争，竞争态势异常激烈，雪浪环境将立足为客户已交付的600多条烟气净化系统装备，为客户提供增值服务，让用户在“减碳、治污、降耗、节能、增效”这5个方面得到提升，特别是在减少烟气净化系统物料消耗、提高物料反应效率、回收烟气余热利用等方面着手，对已建投运项目烟气系统进行技改提标、升级改造，与客户共同建设维护一批示范项目；同时，总结消化在烟气领域形成的技术成果，积极拓展多领域废气治理场景应用。雪浪环境将积极帮助客户在尾气处理设备使用、升级及维护过程当中实现增值，在治污减碳的路上走得更远。  

二是破局增量业务，培育资源化利用装备制造新优势  

雪浪环境要发展，归根结底靠技术，目前，雪浪环境已经在资源化利用上谋篇布局，通过与合作伙伴合作，共同开发或者引进国外先进技术，结合国情进行成果转化，核心装备形成专利并实现国产化，装备水平达到行业前列地位。  

三是积极开发投资布局废弃物资源化利用项目  

在废弃物资源化领域，形成投资、建设、运营、研发、制造为一体的产业链闭环，在产业规模和品质建立国内优势地位。  

“‘十四五’双碳目标如何布局”是本次论坛的第二场对话，由四川发展环境投资集团董事长李顺主持，中交生态副总经理李大龙、山东公用环保集团*委*、董事长张毅、兴蓉环境副总经理刘杰、青岛万龙高新科技集团董事长高彦臣、和君咨询生态环保事业部主任杨宁参与对话并发表精彩观点。